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DGBK携手SAP 破解产业地产发展困局
2015-09-22 09:07:43   来源:Archina   

2015年9月10日,DGBK中国区总经理张健先生与SAP政府与公共事业部总经理何巍先生在北京签约,成立产业与规划研究院。研究院将在产业新城的决策定位、规划设计、招商引资、产业体系构建、产城融合、园区软实力等领域,助力中国产业新城发展。双方已在北京、上海、天津、芜湖等地确定了首批合作项目。

两家不同领域的公司为何跨界合作,带着这样的问题,记者专访了DGBK张健先生。

记者:DGBK、SAP都是各自领域里的领军企业,什么原因让两家企业走到一起? 双方如何合作?

张健:产业地产的发展在中国宏观产业结构转型升级的大背景下,遇到瓶颈。已建成的产业园面临产业升级调整的问题,待建设的产业园面临招商难、不可持续发展的问题。DGBK携手SAP成立产业与规划战略研究院,旨在破题中国产业地产困局。

SAP是全球最大的企业管理公司,是世界行业领军企业背后的巨人,拥有最详尽的产业大数据资源。SAP将主导产业新城“产”的部分,为产业新城提供从决策定位到招商引资,再到产业体系构筑、园区信息化等一条龙服务。DGBK是加拿大的设计机构, 在产业地产领域业绩突出,代表作包括苏州工业园区、上海紫竹科学园、泰州中国医药城、上海青浦新城、上海世博会等重大项目。DGBK将主导“城”的部分,依据产业定位,进行人口、交通、基础设施、居住与公共配套等系统规划,将产城融合,形成以产带城,以城促产的良好循环,打造智慧型产业新城。
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记者:产业与规划战略研究院的核心竞争力如何体现?

张健:如果将产业新城比喻成一部机器的话,各个环节就是大小不同的驱动齿轮,只有各个环节咬合运转,产业新城这部大机器才能发挥最大效能。而产业新城面临的问题就在于各个环节割裂,策划、规划、招商、运营等各个环节由不同机构分别完成,导致产业策划无法在空间规划上呈现,既定的主导产业招不来商,运营部门构建不出产业体系等诸多问题。

系统化集成服务一改割裂的旧模式,系统思考,给出整体解决方案,一体化完成产业策划、空间规划、融资平台、招商引资、产业体系、落地实施、智慧平台、人才培训、科技创新、资本市场等十大核心功能。一揽子提供产业新城整体解决方案,并负责招商落地等核心工作,确保产业新城的规划与实施高度一致,是研究院的核心竞争力。
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记者:系统化集成服务的各环节之间的关系是什么?核心环节是什么?

张健:我将系统化集成服务分成策划、实施、运营三个阶段。策划环节包括产业策划、空间规划与招商引资。策划与规划让园区明确招商方向,让入驻企业看到未来。招商环节的最大化前置,一改传统做法,彻底解决了落地性问题,是系统化集成服务的核心特色。进行针对性的融资平台搭建,并把龙头企业作为上游产业链,进行本地中下游产业体系构建,依据产业规模和特性,进行“城”的定向规划设计工作,继而完成建设施工工作,此为实施阶段。配合硬件设施,研究院将提供中小企业云、政商信息化平台、人才培训、科技孵化器等软服务帮助产业新城插上智慧的翅膀,提升软实力,让中国制造向中国“智”造进行升级,帮助优质企业进行科技创新,对接资本市场,完成上市,此为运营阶段。
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记者:DGBK+SAP的合作对“互联网+”时代背景下设计企业的发展有哪些意义?

张健: DGBK业务仍旧以规划、建筑设计为圆心,通过与政府、行业专家、上下游企业、金融机构等的“互联”合作,不断增加业务同心圆的数量和半径,从而拉长产业链条,扩大服务半径。产业与规划研究院是一个开放平台,我们会陆续引入投资、建设等其他战略合作伙伴,最终形成产业地产领域的全产业链服务商。

张健 M.Arch.  M.RTPI .  M.RAIC.
McGill大学建筑学硕士,英国皇家规划协会会员,加拿大皇家建筑师协会会员,DGBK中国区总经理、产业与规划中国战略研究院创始人、投资人。
规划领域,张健是中国最早致力于产业与空间集成规划的专家,是产业地产、旅游地产、智慧城市等领域的系统规划专家,与SAP合作创立产业与规划中国战略研究院,任院长。
设计领域,张健屡获国际、国内设计竞赛殊荣,被国际权威期刊《A+U》评选为“中国当代建筑英杰”,其设计作品入选《Architectural Record》、《Contemporary Architects》、《先锋建筑在中国》、《中国建筑设计作品年鉴》等。代表作温哥华警察总署、BC省野生动物研究中心、华侨城云海湿地高尔夫会所、峨眉山希尔顿山地度假酒店等。

 

 

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